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中国医院SPD发展2025年度报告（SPD智库·完整版）

发布机构：SPD智库研究周期：2025年1月—12月样本范围：全国2600家实施SPD医疗机构、120家SPD服务商、31省市卫健/医保主管部门报告字数：约10000字核心定位：以第三方研究视角，系统复盘2025年行业政策、市场、技术、模式、格局、成效与挑战，反复论证发展逻辑，为医院选型、服务商战略、行业监管提供决策依据。前言2025年是中国医院SPD发展的规模化元年、价值拐点年、合规深化年。

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2026-03-09

SPD通识读本：从概念到价值，一本就够。

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2026-03-09

在医保控费新时代，SPD最核心的价值是什么？

随着DRG/DIP支付方式改革全面落地，医用耗材从医院的“收入项”变成了“成本项”。在此背景下，医院广泛推行的SPD（医用物资供应链精细化管理）模式，其核心角色正在发生深刻转变。请问：在当前的医保控费压力下，SPD对于医院最重要的价值是？A. 大幅降低耗材采购价格B. 实现耗材物流的自动化与无人化C. 将护士从领用、盘点等非护理工作中彻底解放出来D. 成为医院进行单病种

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2026-03-09

SPD如何赋能医院与供应商

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2026-03-09

SPD入门10问

SPD

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2026-03-09

医疗SPD全链路数智化重构：从合规刚需到价值生态（上）

引言在公立医院高质量发展、DRG/DIP支付改革、医保穿透式监管与医用耗材零加成的多重政策叠加下，医院物资管理从传统后勤保障职能，加速向运营核心、成本枢纽、合规底线转型。传统分散式、人工化、科室割据的物资管理模式，已无法适配现代医院的效率、成本与安全要求。SPD（Supply-Processing-Distribution）模式作为医疗供应链一体化管理的核心载体，历经十余年本土化迭代，正从

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2026-03-09

医疗SPD全链路数智化重构：从合规刚需到价值生态（下）

四、实践路径：医院SPD落地的关键步骤与避坑指南（一）顶层设计：一把手工程，跨部门协同SPD落地是流程再造、组织变革、文化重塑的系统工程，必须由院长牵头，成立设备科、信息科、财务科、临床科室、纪检部门参与的专项小组，明确权责、统一目标，打破部门壁垒，避免碎片化建设。（二）选型核心：选对服务商，锚定长期价值1. 看一体化能力：集配型侧重供应链整合，按需

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2026-03-09

UDI+SPD成趋势，医院如何破局？

医用耗材SPD（Supply/Processing/Distribution）是医院耗材供应链一体化管理模式，核心是集中采购、统一仓储、智能配送、全程追溯，对医院、医护、供应商、监管、患者五方均有明确价值。

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2026-03-09

SPD 价值全景：医院、医护、供应商、监管、患者，五方共赢！

DRG/DIP 深入推进、集采常态化、监管越来越严，医院物资管理正迎来一场深刻变革。SPD 不是简单的仓储与配送，而是一套专业化、集约化、数字化的现代医疗供应链服务体系。它到底能给医院、医护、供应商、监管部门、患者带来什么？今天这篇，把 SPD 对所有相关方的价值，一次性讲透。在 DRG/DIP 付费改革、公立医院绩效考核、耗材全程监管的大背景下，传统医疗物资“分散采购、

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2026-03-09

中国SPD发展简史

一、试点探索阶段彼时国内医疗供应链普遍存在效率低下、库存积压等问题，SPD 概念的引入为行业带来新解法。这一阶段的SPD产品和服务呈现明显的初级特征。服务内容大多局限于简单的进销存记录、出入库登记等基础环节，缺乏全流程数字化追溯、线上化协同管理、智能数据分析等功能，行业尚未形成规模化发展。

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2026-03-09

监管趋严、合规刚需，SPD成为医院医耗管理必选方案

医保飞检进入常态化，问题清单直指“进销存不符”“追溯链断裂”；DRG/DIP支付改革全面推行，每一分耗材成本都直接侵蚀医院利润空间；2026年新版监管细则即将落地，对医疗器械的全流程精细化管理提出更高要求……在政策与市场的双重驱动下，医院医用耗材管理正面临一场深刻的范式变革。曾经，SPD（医用耗材精细化运营管理模式）常被视为“提质增效”的优化选项；如今，在

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2026-03-09